Executive Coaching: ทำไมผู้บริหารระดับสูงยังต้องมีโค้ช

นักกีฬาระดับโลกมีโค้ช แล้วผู้บริหารระดับโลกล่ะ?

Bill Gates เคยพูดว่า "Everyone needs a coach" แม้แต่ CEO ของบริษัทระดับโลกอย่าง Google, Apple, Amazon ล้วนมี Executive Coach

แล้วทำไมผู้บริหารไทยหลายคนยังรู้สึกว่า "ฉันไม่จำเป็นต้องมีโค้ช"?

Executive Coaching คืออะไร (และไม่ใช่อะไร)

Coach ไม่ใช่:

• ที่ปรึกษาที่มาบอกว่าต้องทำอะไร

• นักจิตวิทยาที่มาวิเคราะห์ปัญหา

• Mentor ที่มาแชร์ประสบการณ์

Coach คือ:

• คนที่ช่วยให้คุณ คิด ได้ชัดเจนขึ้น

• คนที่ ตั้งคำถาม ที่ทรงพลัง

• คนที่ช่วยให้คุณ ค้นพบคำตอบ ในตัวเอง

• คนที่ ท้าทาย ความคิดของคุณอย่างสร้างสรรค์

5 สถานการณ์ที่ผู้บริหารควรมีโค้ช

1. ก้าวสู่ตำแหน่งใหม่

การเปลี่ยนจาก Manager เป็น Director หรือจาก Director เป็น C-suite ต้องการ ทักษะชุดใหม่ โค้ชช่วยให้การเปลี่ยนผ่านราบรื่น

2. เผชิญความท้าทายใหม่

เมื่อต้องนำองค์กรผ่านวิกฤต ควบรวมกิจการ หรือ Digital Transformation โค้ชเป็น Thinking Partner ที่ช่วยมองเห็นมุมที่มองไม่เห็น

3. ต้องการพัฒนาจุดอ่อน

ผู้บริหารที่ได้รับ Feedback ว่ามีจุดที่ต้องพัฒนา โค้ชช่วยสร้าง แผนพัฒนาที่เป็นรูปธรรม

4. รู้สึกโดดเดี่ยว

ยิ่งตำแหน่งสูง ยิ่งมีคนที่พูดตรงๆ กับคุณน้อยลง โค้ชเป็นคนที่คุณ ไว้วางใจ ได้

5. ต้องการเติบโตอย่างต่อเนื่อง

ผู้นำที่ดีที่สุดไม่เคยหยุดเรียนรู้ โค้ชช่วยให้คุณ ท้าทายตัวเอง อยู่เสมอ

ROI ของ Executive Coaching

จากงานวิจัยของ International Coach Federation (ICF):

• 86% ขององค์กรได้รับ ROI จากการลงทุนใน coaching

• 70% ของผู้รับการโค้ชมีผลงานดีขึ้น

• 80% รายงานว่ามีความมั่นใจในตัวเองมากขึ้น

• 73% มีความสัมพันธ์ในที่ทำงานดีขึ้น

วิธีเลือก Executive Coach

1. ดูประสบการณ์: Coach ควรมีประสบการณ์ในระดับผู้บริหาร

2. ดูใบรับรอง: ICF credential เป็นมาตรฐานสากล

3. ดู Chemistry: คุณต้องรู้สึกสบายใจที่จะเปิดเผยกับ coach

4. ดูผลลัพธ์: ถาม reference จากลูกค้าคนก่อน

การมี Coach ไม่ได้หมายความว่าคุณอ่อนแอ แต่หมายความว่าคุณ จริงจัง กับการเติบโต